张驰方法论» 高端装备行业新质生产力提升咨询方案
高端装备行业目前发展现状及特点
技术密集、资本密集、高附加值
高端装备制造业是工业现代化的核心，处于价值链高端和产业链核心环节。行业呈现出技术门槛高、研发投入大、生产周期长、系统集成复杂的典型特征。随着智能制造、工业互联网的快速发展，高端装备正向数字化、智能化、服务化方向加速转型。
高端装备企业发展新质生产力面临的痛点
从研发到产业化需要5-10年，资金压力大
面临国际巨头的技术和品牌双重竞争
设计、制造、运维全流程协同难度大
小批量、多品种生产模式带来管理挑战
绿色制造、安全生产要求日益严格
张驰咨询对高端装备企业新质生产力提升的逻辑和切入点
引导技术研发与项目管理培训
缩短研发周期，提升项目成功率
实施精益生产与供应链优化研讨
消除浪费，提升交付效率
持续进行环保法规与标准培训
应对绿色制造要求，降低合规风险
张驰咨询高端装备企业新质生产力提升咨询方案
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平， 还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”
陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
中国航天重庆设计院 王亚院长
张驰客户
张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
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公开课：北京 上海 深圳 内训 咨询：全国 全国免费咨询热线：400-889-8319 更多课程请看：培训计划 |
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