张驰方法论» 新能源汽车新质生产力提升咨询方案
新能源汽车行业发展现状及特点
快速增长、技术迭代快、竞争加剧
新能源汽车产业作为战略性新兴产业，正处于从政策驱动向市场驱动转型的关键期。产销量持续攀升，渗透率不断提高，同时面临技术路线多元化、电池技术突破、智能化融合等挑战，行业洗牌加速，头部效应明显。
新能源汽车企业发展新质生产力面临的痛点
电池、电控、电驱技术迭代快，研发投入大
新势力与传统车企混战，价格战常态化
芯片、电池原材料供应波动大
原材料价格上涨，盈利空间受挤压
充电桩布局不均，影响用户购买意愿
张驰咨询对新能源汽车企业新质生产力提升的逻辑和切入点
融合前沿科技，加速产品迭代
缩短研发周期，快速响应市场变化
优化供应链管理，降低运营成本
构建韧性供应链，降本增效
加强品牌建设，提升市场竞争力
差异化定位，抢占用户心智
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平， 还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”
陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
中国航天重庆设计院 王亚院长
张驰客户
张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
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