江淮汽车集团旗下核心子公司星瑞齿轮有限公司于2011年与张驰国际管理咨询集团合作成功实施第一期六西格玛绿带项目之后，与2011年12月开始，与张驰国际管理咨询集团合作，针对研发团队开设一个六西格玛设计绿带班，培养六西格玛设计绿带33人，实施六西格玛设计项目11个；针对制造系统实施一个精益六西格玛改善班，培养精益六西格玛绿带28人，实施精益六西格玛改善项目12个；两个班并行开展项目，分别从设计源头和制造系统为切入点，选项范围扩展到从研发运营的整个价值链。
经过半年多的努力，六西格玛设计项目已于2012年7月20日成功关闭，取得了100%的项目成功率。星瑞齿轮总经理陶总、分管设计工作的尹副总等公司领导与张驰国际管理咨询集团董事长、首席咨询师张驰出席项目关闭大会。
陶总及公司领导对六西格玛设计项目展示出来的慎密的思路、系统方法的应用及用六西格玛设计方法实施新产品研发的成果表示满意和认可。对学员半年来在六西格玛设计项目方面付出的巨大努力和团队合作精神、项目推进办公司同事在项目推进中付出的努力及张驰咨询团队的辛勤指导表示感谢。并明确了当前形势下实施精益六西格玛和六西格玛设计对星瑞齿轮在解决流程问题、提升品种和效率、提升经营绩效、提升品牌美誉度、锻炼队伍方面的现实意义；重申了星瑞齿轮坚定不移的推进精益六西格玛的决心和信心。
张驰国际管理咨询集团董事长、首席咨询师张驰对本期项目顺利关闭、取得预期成果表示祝贺，对星瑞齿轮精益六西格玛未来的精益六西格玛实施方向与重点提出了指导建议。
会上，学员代表张敏代表六西格玛设计项目组发言，结合自己实施项目过程的心路历程，由初次接触时的疑惑、到项目初中期找不到方向的迷茫、再到找到突破点、方案实施时的喜悦、最后到项目关闭时的渐入佳境。张敏认为，六西格玛设计的实施对公司研发团队打开了一扇窗口，开辟了一个全新的视野，对研发人员的冲击很大，六西格玛设计一切从客户要求出发，逐级识别转化客户需求、环环相扣、步步为赢、严慎细实的流程化的研发方法彻底颠覆了以前以为研发人员主要靠知识、经验和灵感进行设计、只考虑技术实现、不过多关注客户想法、成本、产品可实现性等方面的认识。参与项目的人员普遍认为六西格玛设计方法论的实施对星瑞齿轮的长远发展具有巨大的促进作用和现实意义。
