6sigma培训师资的选择
导读：通过16年的咨询实践，我们发现“名师出高徒”的道理在6sigma黑带绿带培养和指导过程中是适用的。就工具层面而言，结合统计工具软件MINITAB，6sigma的工具包对一个普通工程师可以通过
6sigma管理横空出世30余年，对中国企业而言早已退去其神秘面纱，各个行业均有企业实施六西格玛管理，6sigma黑带绿带们也已多如过江之鲫。纵观来历，黑带绿带们95%是咨询机构培养的产物，10%是推行6sigma的外部客户的MBB或集团公司已有的MBB进行内训育成，其余5%大概是自学成才。
通过16年的咨询实践，我们发现“名师出高徒”的道理在6sigma黑带绿带培养和指导过程中是适用的。就工具层面而言，结合统计工具软件MINITAB，6sigma的工具包对一个普通工程师可以通过培训或自学在半年内掌握，很多咨询顾问就是在熟练掌握6sigma工具包并实施若干个项目后养成的。他们中的口才好、反应快者讲解黑带绿带知识体系中的工具完全木有问题。
但MOTO不是倒了嘛，有半数6sigma实施企业其实是不得6sigma其门而入，因为其培养的只是一大批枪手而已，而只有枪手是不足以取得战略甚至战役级的胜利的，至多能在某场战斗中胜出，这对整个战局而言微不足道。为什么这样？原因很大程度在于该企业对6sigma的理解不行，归根究底是选择的6sigma培训咨询合作伙伴对6sigma的理解不行。
6sigma培训需要找到名师，既不能找到像王明那样的空头海龟理论家，也不能找口若悬河、无深厚实战造诣的“青年才俊”。6sigma培训需要找到对6sigma理论、并由此追溯到对西方哲学史、管理史有深入理解，同时对中国哲学史、中国文化有深入理解，并对6sigma有极丰富实战经验的师资力量来进行。
这是6sigma培训咨询实施成功的根本保证。
