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6sigma设计与创造的关系

导读: 6sigma管理思想根植于西方哲学和文化,具有其深刻的哲学基础和文化渊源,未有6sigma之前,量化管理就像空气和水一样成为欧美人生活的一部分,6sigma的横空出世只不过是对其常用的东
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        最近新鲜出炉的2015年全球500强排行榜显示,苹果公司以539亿美元利润力压中国工商银行位居榜首。以私人公司对阵全球第二大经济体中最赚钱的央企银号,凭什么?赋予苹果产品灵魂的天才设计应该功不可没。而这些设计中从来都离不开6sigma设计的影子。
可能有人说,没有听说苹果公司在推行6sigma设计呀。苹果是否在整体导入6sigma设计暂时得不到充分证据去确认,但是给苹果代工的富士康以及主要供方都在整体或部分实施6sigma管理是不争的事实。
      6sigma管理思想根植于西方哲学和文化,具有其深刻的哲学基础和文化渊源,未有6sigma之前,量化管理就像空气和水一样成为欧美人生活的一部分,6sigma的横空出世只不过是对其常用的东西做了总结和集成而已。GE能用之,微软能用之,希捷能用之,波音能用之,苹果为什么不能用之。可以推断,以苹果之精明,6sigma及其6sigma设计在苹果的任何一款产品设计中都有使用,只不过秘而不宣或约定俗成而已。
     全球经济陷入当前低增长漩涡,中国实体经济增长也正举步维艰,走出 低估,创新是唯一出路,中国企业家需要走出急功近利的投机思维,切实拿出过硬的产品才是王道,而6sigma设计是产品创新的必由之路。

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