6sigma公司认为品质成本分析技术不是六西格玛系统的独创, 但六西格玛将品质成本分析作为一个标准工具来加以使用，组织的终极目标是为了追求利润，而利润和成本是紧密相连的。六西格玛管理已经证明“最高品质的生产者同时也是最低成本的生产者”这一论断。品质成本比例的高低体现了一个公司整个流程的能力高低，也反映了公司获利能力的高低。
二、品质与成本(利润)的关系
下图表现了品质与（利润）
从上图可看出,随产品/服务品质水平的提升，会导致制造和服务等成本降低，同时导致订单量增加。这些方面都对利润的增加起到作用。
二、质量损失函数
1. 质量损失函数是衡量由于产品质量波动而产生的损失的方法,，广为各大公司接受和使用，质量损失函数的公式为：L(x) =
K = 常数
x = 产品质量特性实际值
M = 产品质量特性的目标值
L(x) = 产品质量特性实际值为 x 时的质量损失
从质量损失函数可以看出，由于产品质量特性值的波动所导致的质量损失，与质量特性的实际值偏高目标值的平方成正比。 这意味着只要产品质量特性值与目标值不重合 (存在波动），就会产生质量损失。实际值偏离目标值越远，质量损失越大。
从质量损失函数公式我们会发现合格品也会造成质量损失。
因为一般的质量特性要求均为一个范围,计为(Tu，TL)，Tu和TL分别为质量特性值的公差上、下限，质量特性的中心值记为M，如果实际产品的质量特性落在(Tu，TL)区间,我们通常认为产品符合质量要求，如上页图所示。
按照传统观点，上图中实际产品的质量特性值均落在(Tu，TL)区间，全部产品算合格品，但以质量损失函数公式可知。
由于各产品的质量特性并不都落在质量特性中心值 M上，因此存在质量损失。
上式中:
=平均质量损失
2.
根据质量损失函数,可以画出质量损失曲线,如上图所示:
上图中,在 x = M 时，抛物线L(x)与 x 轴相交，表示当产品实际质量特性质与目标值重合时，质量损失为 0。
