实施6西格玛管理咨询战略无疑会为公司提高生产力、改善效益等方面带来积极影响。但是很多公司虽然有对实施6西格玛的狂热,却不知道究竞该如何推行6西格玛。由子对6西格玛的一知半解. 使得其在推行6西格玛战略的过程中遇到了很多困难。这些问题主要包括以下几个方面:
在企业内部具体实施6西格玛的过程中,经常遇到类似的问题:对日前企业自身的状况评估不够、对6西格玛的一知半解以及无人为具体实施负责等。在实施6西格玛前，首先要注意考察、评估本企业的具体情况,只有符合一定条件的企业才能比较成功地推行6西格玛战略。其次,在选择黑带项目参与人员时,应保证所有的人员同时、及时地参与这个项目 。
企业在实施6西格玛的过程中,不可避免地会遇到各种各样的问题。关键是要找到这些问题产生的根源,并采取有效的解决方法,才能较好地克服所通到的困难, 保证6西格玛战略的成功实施。
推行6西格玛常见问题:
▶对企业自身的状况认识不足
▶对6西格玛缺乏正确理解
▶缺少具体负责的领导
▶资源支持不够充分
▶企业文化的冲突
◎案例
胡先生在霍尼威尔公司任职时,公司已开始实施6西格玛战略,霍尼威尔公司在美国实施6西格玛战略比较成功,但是在亚大地区实施6西格玛却未见成效,胡先生受公司委派,在亚太地区包括中国在内,实施6西格玛的战略。
当时胡先生并不清楚究竟什么是6西格玛, 回来后首先参加了黑带的培训, 了解6西格玛的大致框架.培训以后,开始带领小组成员做黑带项目,但是在刚开始时却遇到了重重的困难,胡先生发现,在实施的过程中.资源根本不够,无论到哪个部门去找谁,都很难找到,甚至就连自己的小组人员也经常要出差。
五六个月后.胡先生经过艰苦的努力,克服了一个又一个困难,终于完成了项目, 对6西格玛也有了较多的认识和理解,但是.他发现.其他人甚至也包括自己的小组成员,根本还不知道6西格玛是怎么回事,胡先生这才意识到自已当初没有慎重地挑选合适的人员, 而且公司的上层人员对此所负责的程度也不够。
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企业推行6西格玛管理咨询的困境
导读：实施 6西格玛管理咨询 战略无疑会为公司提高生产力、改善效益等方面带来积极影响。但是很多公司虽然有对实施6西格玛的狂热,却不知道究竞该如何推行6西格玛。由子对6西格玛的一知
