在实施六西格玛咨询的最初几年，如果组织推行不利，很可能是他没能有效地建立起操作胸，当这些组织逐渐成熟时，会慢慢认识到系统中缺乏要素或系统组织不当。
评价公司六西格玛或持续改进举措时的考核要素：
项目选择——一用于及时选择好的六西格玛或者持续改进项目。
项目评估——用于评估正式六西格玛或者持续改进项目的进步。
项目结束——用于正式结束和移交六西格玛或者持续改进项目。
收益获取——用于评估、报告和跟踪收益，并且经得起外部审查。
知识分享——用于分享改进项目的细节、知识、出色实践和新技巧，从而实现最大化学习。
团队领导者选拔与培养——用于选拔和培养最优秀的人做持续改进项目团队的领导者。
能力认证——用于评估和认证黑带与绿带在企业中应用六西格玛的能力。
团队领导者绩效管理——用于评估全职和兼职的持续改进项目团队领导者的绩效。
战略绩效管理——用于跟踪和报告流行么啊或者持续改进项目的绩效。
战略评估和改进——用于评估和持续改进六西格玛或者持续改进举措。
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评价六西格玛咨询或持续改进举措时的考核要素
导读：在实施 六西格玛咨询 的最初几年，如果组织推行不利，很可能是他没能有效地建立起操作胸，当这些组织逐渐成熟时，会慢慢认识到系统中缺乏要素或系统组织不当。 评价公司六西格
