六西格玛咨询几乎可以应用于各行各业，但由于行业的差异，领导人员应充分认识到各自行业和部门的特殊情况，并根据各自的特点制定实施计划。下表列出了领导人员准备启动六西格玛时必须考虑到的几个方面，尽管对项目的许多调整本质上并不重要，但是诸如改变语言或使高层领导的批示更有针对性。此类简单的行动是必不可少的,而且它还能大幅度提高六西格玛的实施效果.
因为六西格玛诞生于制造业,在流程输出的是无形的产品或者对流程观念淡薄的行业,要说明它与六西格玛的相关性就比较困难 。当要关注的流程高度依赖于人时(如销售),引进六西格玛也会阻力重重。
假如你的企业在各分支处都有相同的流程,实施六西格玛你会受益无究 ,但是你必须注意要改变管理方法以避免出现“非此地创造”综合征;你还必须有战略性地选择试用地点;还应避免生搬硬套,因为这样做就会忽视各地的重要差异,而这种差异恰恰会使在一个地方创新出的方法在别的地方一无用处 。
语言是重要的因素,使用差异、部署或缺陷诸如此类的词汇往往会产生负面作用 。
许多销售人员认为差异是依靠个人技巧和能力而不可避免的副产品,卫生专业技术人员会将部署与部署兵力相联系,而不与卫生保健相关;让律师去统计缺陷也会引起毫无结果的激烈争论。
改善公司职能部门主管的流程可产生多重效果, 因为这些流程涉及大量的员工，公司的各种政策和程序也关系到许多重要的资源。
六西格玛咨询适用于各行各业的原因
导读：六西格玛咨询 几乎可以应用于各行各业，但由于行业的差异，领导人员应充分认识到各自行业和部门的特殊情况，并根据各自的特点制定实施计划。下表列出了领导人员准备启动六西格
