一、六西格玛课题分类评价标准
改善课题按一般课题、六西格玛改善课题、急待改善的课题分类，并用“是”或“否”来评价选出的拟改善课题是否符合（表1）所列的评价标准。
如果①-⑤的评价标准都是“否”，则该课题就是一般课题：如果②-⑤中有一个“是”的话，则该课题就是亟待改善的课题；如果①是“是”、而②-⑤都是“否”的话，则该课题就是六西格玛改善课题。（表1：改善课题评价表）
按标准评价完后，应将不符合的课题排除，以便节约资源并将资源运用于亟待改善的课题上。
二、六西格玛课题的整理与记录
六西格玛课题选定后，需将六西格玛课题进行整理（表1.1），整理记录的内容包括课题实施背景、涉及的具体问题以及改善的可能性，目前水平、目标水平以及暂定的目标流程等。
如果这些内容还不能让第三者了解到现在的问题和预期效果，就需要对该课题的重要性作进一步的说明。预期效果如果是关于财务方面的，就用“预期金额”表示；如果与财务无关，就用“组织改善度”或者“客户满意度”来表示。（表1.1：六西格玛课题整理记录表）
