1、六西格玛设计QFD有助于企业正确把握顾客的需求
QFD是一种简单且合乎逻辑的方法 ，它包含一套矩阵。这些矩阵有助于确定顾客的需求特征，以便更好地满足和开拓市场，也有助于决定公司是否有力量成功地开拓这些市场、什么事 最低的标准等等。
2、QFD有助于优选方案
在实施QFD的这个阶段，人人都能按照顾客的要求评价方案。即使在第四阶段，包括生产设备的选用，所以的决定都是以最大限度地满足顾客要求为基础的。做出的决定，必须是有利于顾客的，而不是利于工场技术部门或者生产部门，顾客的观点置于各部门的偏好之上。QFD方式是 建立在产品和服务应该按照顾客要求进行设计的观念基础之上，所以顾客是整个过程中最重要的环节。
3、QFD有利于打破组织机构中部门间的功能障碍
QFD主要是由不同专业、不同观点的人来实施的，所以它是解决负责、多方面业务问题的最好方法。但是实施QFD要求有献身和勤奋精神，要有坚强的领导集体和一心一意的成员，QFD要求并勉励使用具有多种专业知识背景的小组，从而为打破功能障碍、改善相互交流提供合理的方法。
4、QFD容易激发员工们的工作热情
实施QFD，打破不同部门间的隔阂，会使员工感到心满意足，因为他们更愿意在和谐而不是矛盾的气氛中工作。另外，当他们看到成功和高质量的产品，他们感到自豪并愿意献身于公司。
5、QFD能够更有效地开发产品，提高产品质量和满意度，更好地满足顾客
为了产品开发而采用了QFD的公司已经尝到了甜头，成本消减了50%，开发时间缩短了30%，生产率提高了20%。如采用QFD的日本本田公司和封停是已经能够每三年半向市场投放一项新产品，与此相比，美国汽车公司需要5年时间才能将一项新产品推向市场。
