SIPOC叫高级流程图，它是六西格玛流程设计的方法。S(Supplier）即供应商，I(Input）即输入，P( Process）即过程，。（Output）即输出，C ( Customer）即顾客。
1.SIPOC高级流程图的形式。 SIPOC高级流程图如下图所示。
从上图中，我们可以看到如下问题：
顾客是谁？供应商是谁？输入是什么？输出是什么？流程如何？利用高级流程图，可以方便地看出我们的工作范围、业务流程，为我们分析问题和解决问题提供依据，为我们进行六西格玛流程设计找到窍门。
2.确定六西格玛设计的核心流程。
一个组织运作有各种各样的流程，那么哪个是核心的流程呢？评价的标准有如下几条：
（1）能给组织带来利润，并可提高客户的满意度。
（2）能降低成本，节约周期时间，快速交付给顾客产品和服务。
（3）能影响组织的整体绩效，是企业利润的增长点。
下面是xyz宾馆的核心流程图：
找到组织的核心流程，进行六西格玛设计，可为顾客提供满意的服务。 3.绘制SIPOC高级流程图。
SIPOC高级流程图是流程改造的法宝，组织专家对“igma高级流程图的绘制，对组织进行战略性的管理，是具有实际意义的。下面是绘制的 六西格玛设计流程图。
定义、测量、分析、设计、验证简称DMADV，也有叫DCCDI，即定义、顾客、概念、设计、实现。相当于DMAD-MAIC这样一个流程。
见如下流程图。
启动项目→定义阶段→顾客分析→概念开发→正式设计评价→商业化实现→向市场移交
