1、6西格玛团队工作及项目财务收益
建立6西格玛项目团队，发扬6西格玛团队精神，解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益，6西格玛项目团队与项目挂钩。
2、项目范围及项目选择
分析企业实际状况和底线收益，选择合适的6西格玛项目,并界定项目范围。
3、项目计划及项目实施
根据选择的6西格玛项目进行工作任务了解，制定项目确实可行的项目实施计划，按DMAIC；模式组织6西格玛项目团队，如期实施，在工几作中遇到问题及时反馈并与上下沟通，使项目如期完成。
4、6西格玛项目收尾及项目评估
形成6西格玛项目报告，做好项目收尾工作。6西格玛推行委员会组织6西格玛专家参与项目评估，做好标准化工作，并进入下一个项目循环。
5、公司六西格玛黑带、六西格玛绿带培训及资格管理办法
为规范公司的6西格玛管理运作，加强6西格玛教育培训，形成6西格玛文化，特制定本办法，如与公司现行培训管理有冲突的地方，以本条例为准。
二、企业对培训的管理要求
l、指定的人员要完成相应的培训课程和时间, 有特殊原因需向6西格玛倡导办公室请假。不得旷课和早退。
2、遵守上课纪律和秩序，不得大声喧哗，将手机调到振动档，保持正常的上课秩序。
3、尊重培训老师的劳动成果，与培训师密切配合，积极交流，主动沟通，对6西格玛和统计技术的难点问题与培训老师共同探讨。
4、学以致用，将6西格玛理论与企业具体实际工作相结合，培养解决问题的能力。
5、培训效果评价，填写《培训效果计价表》。
