六西格玛培训黑带、绿带、黑带大师主要职责
黑带大师(也称为资深黑带)的职责在不同的企业有不同的规定。在通用电气，更多地强调其管理和监督作用、在霍尼韦尔((Honeywell)公司，黑带大师主要起协调作用，负责日程调整、项目领导和指导工具的正确运用，以及黑带、绿带的培训等，在一些企业，黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色，其工作性质更加体现管理，他们通常是负责在全公司或特定区域、部门开展六西格玛管理工作，是六西格玛管理的专家和企业领导的高参。在企业六西格玛导入期，黑带大师的角色一般由咨询公司或培训机构的黑带大师来担任，当企业培养出了自己的黑带大师后，其职责则由企业的自己的黑带大师履行。
2、黑带主要职责
黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。在通用电气，杰克·韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是六西格玛管理中最为关键的一个角色，一般应专职（部分黑带是兼职，但要求60%以上精力投入六西格玛）从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。
3、绿带的主要职责
绿带是六西格玛非专职人员，一般是参与六西格玛改进项目的中基层管理者或骨干员工，他们通常要接受10天左右的六西格玛管理理念、方法及绿带技术培训，但内容所达层次比黑带略低，是黑带课程的浓缩。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过六西格玛绿带培训，他们的作用是把六西格玛的新理念、方法、工具带到企业的日常活动中去。
【2017年10月六西格玛绿带培训开课时间】
深圳：10月18-22日（5天）
上海：10月17-21日六西格玛绿带培训（5天）
北京：10月24-28日六西格玛绿带培训（5天）
深圳：10月23-27日六西格玛绿带培训（10天）
以上课程均确认开课，接受报名！提前报名且交订金可享特惠价格！
【培训时间】
六西格玛绿带培训课程有两种:5天和10天
10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于：所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同；同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开，在培训的同时，要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目，将方法论实际应用到问题解决过程中。
”六西格玛绿带培训（5-10天）“预约报名电话：400-656-7566 联系邮箱：ym@leansigma.com.cn
