关于实施六西格玛可能会给企业领导们带来的挑战，你对他们有什么建议吗？
作为企业领导，当出现像六西格玛管理培训这样的事物时，我们要做的第一件事是去了解这是否能够帮助我们的企业。有很多事情需要我们去注意，但我想告诉企业领导们的是他们的主要任务是充分地去理解六西格玛管理培训的含义及其作用，在了解其强大的功能后去实施它。
相信一旦他们开始行动 ，就会理解六西格玛管理培训的力量。因此作为企业领导，你要确保你理解它，然后尽早尽快地实施六西格玛关。这些只是你个人的认识，你要将你的认识告诉你的领导层的其他成员。
另一建议是关于如何实施新项目的。
你必须分配任务和资源，然后采取行动。
这最终可归结为企业领导对企业改进的重视，因为六西格玛会带来后果。如果对某些人来说这仍然是个问题的话，那是因为他们没有看到周围发生的一切，现在这样的例子已有颇多。
六西格玛贯穿每个流程。我见过六西格玛对销售和营销产生重大影响的情况。在研发领域实施六西格玛却是最近的事，但在我们公司和其他公司的这个领域，我们已经看到了重要成果。
因为六西格玛或者卓越流程很有价值 ，所以我们必须确保它得到很好的执行。成功的领导者知道如何提出领导倡议。这没有什么不同。想办法去实现它。
