学员基本情况：此次参训学员基本上没有六西格玛基础，没有经过系统培训及严格按照六西格玛思路做项目报告，所以想通过此次系统的培训，提升自己的专业水平，以及解决企业现有的棘手难题。
学员学习目标：强调实战为主，以解决问题为最终目标，具备独自完成项目的能力。
培训模式：张驰咨询一如既往的采用小班开课，以理论和实践相结合的方式展开学习，要求学员必须完成一个黑带项目。
通过对学员的了解，此次培训中给予建议：零基础的学员由于公司正在推行精益，适合做精益六西格玛项目，做供应商管理多年的，适合做技术性的六西格玛项目，做管理多年的，适合管理性六西格玛项目。
图：北京六西格玛绿带培训课堂现场剪影
图：六西格玛绿带培训合影
【学员评价】：
学员1:对六西格玛有全面的了解，后续需要继续培训实践。
学员2:对于理论的认识及实践的结合，希望能更深入的案例指导，挺好的基本理论的导入和学习，很有收获。
学员3:对六西格玛有初步的认识与了解，整体评价满意。
学员4：对六西格玛方法论有了一个基本的了解，老师讲解非常细致，会务安排也很贴心。但这个内容很难，感觉一次不能完全吸收，还需多多学习。
学员5： 对六西格玛管理有了一个基本的了解。 经过5天的六西格玛管理培训了解了整个DMAIC的整个过程，学到了一些数据统计方面的工具,还解决了自己实际工作中的一些问题，对自己整个的质量管理有了一个新的认识。希望以后有机会还能参加此类培训。
学员6：对六西格玛有一定认识，很不错，今后工作有一定帮助。
【拓展阅读】
绿带（GB-Green Belt）的职责：
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、通常培训所达层次与黑带类似,结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。绿带的作的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
绿带的责任：
1、全程参与六西格玛绿带培训；
2、参与黑带改进项目或独立完成绿带改进项目，
3、在独立完成绿带改进项目时，和黑带一样是项目领导，要建立自己的项目团队，并与非团队的同事们进行沟通。
4、保持高昂的士气。
5、促进团队观念转变，执行改进计划以降低成本。
6、由于不是专职的，在做好绿带改进项目的同时，还需要兼顾一部分本岗位的重要工作，通常是分配各50%的时间及精力。
