张驰咨询在上海举办第343期《六西格玛绿带标准培训10天》第二阶段于2018年6月份开始，2018年8月27-31日圆满结束，学员所属行业分别来自汽车零部件、润滑剂、金属制品等多个行业；此次参训学员基本上没有六西格玛基础，没有经过系统培训及严格按照六西格玛思路做项目报告，所以想通过此次系统的培训，提升自己的专业水平，强调实战为主，以解决问题为最终目标，具备独自完成项目的能力。
此次六西格玛绿带培训的目的：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
六西格玛绿带培训课程通俗易懂，在培训过程中，老师摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。为学员营造舒适的学习环境。
六西格玛的精髓在于团队，“不是一个人在战斗”的最完美体现；六西格玛的基础在于海纳百川，六西格玛自成体系， 却又包容并举；六西格玛的好，更在于持续，我们希望每一个六西格玛学员用百般的热情不断努力推广下去，才有可能真正从本质上促进企业的发展。
【学员合影】：
张驰咨询客户群优势：
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培训超过8000家客户，培养黑带超过5000名，绿带超过10500名，实施黑带项目超过2500个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询部分咨询案例： 伊利集团、红牛集团、美的集团、中国运载火箭科技研究院、正大集团、金风科技、协鑫光伏、国家电网、吉利汽车、云南白药、舒福德、云天化、亚马逊、易立德、信利半导体、台达电子。
