图11：六西格玛课题审查的基本步骤
在上图中，“课题审查”是为了保证六西格玛的课题品质，找出课题进行中可能存在的问题点并努力解决。
一、关于课题审查会议
课题审查会议的目的主要包括以下三个方面：
（1）审查六西格玛课题是否按当初设定的目标执行。
（2）检查六西格玛课题推进过程中，在DMAIC或IDDOV各个阶段的具体步骤中，六西格玛方法论是否有效。
（3）根据课题的有效程序来判断课题是否可以继续执行。
二、课题审查评价体系
审查六西格玛课题前，需要事先建立一套完整的评价体系，具体内容如下表所示：
| 审查时期 | 审查方式 |
| 完成各阶段推进课题报告时——课题在审查之前，黑带大师应对黑带的《课题执行报告书》进行审查，如果觉得其阶段性执行内容适合，即为优胜者 |
参加人员：过程拥有者、执行课题队、黑带大师 评价主题：优胜者 评价基准：添加核查目录 实施期间：按阶段分类审查，包括需完成评价的日期和负责人 ——定义、测量阶段： 月 日 （金xx） ——分析阶段： 月 日 （金xx） ——改善阶段： 月 日 （金xx） ——控制阶段： 月 日 （金xx） 提出评价结果：各核心人员通过完成的核查目录获取优胜者的信息，并向六西格玛项目攻关小组提出改进建议 |
三、课题审查会议议程
六西格玛课题审查会议的议程一般如下所示：
| 进行步骤 | 进行主题 | 内容 |
| 按六西格玛推行阶段来理解 | 黑带大师开展培训 | 为了增强优胜者及队员对各阶段（DMAIC或DMADV）的理解，应开展关于革新管理的培训 |
| 推进阶段事项报告 | 引领课题 | 在实施各阶段，优胜者及队员针对课题的推行状况提供概要报告，提出加入其他课题的志愿或邀请他人加入本课题 |
| 提问/回答 | 优胜者/队员交换 | 交换优胜者或队员对各阶段课题推行情况的疑问点、意见或建议 |
| 总评 | 课题领导者总评 | 课题领导者对队员实行课题的弥补事项及嘱咐并进行激励，最后对队员推进的课题进行总评 |
