劲酒集团用六西格玛提升产品灌装容量稳定性的项目案例
【项目背景】
劲牌有限公司历经六十余年的稳步发展，现已成为一家专业化的健康食品企业，产品从白酒，发展为保健酒、白酒和生物医药三大核心业务的健康产业结构，拥有国内领先的中药数字化车间，国内最大、最先进的保健酒工业园和原酒生态园，公司一直保持了健康、稳定、持续的发展速度。
为了保持技术领先，率先将中药现代化技术引入保健酒生产，建成了保健酒数字化制造平台，并联合各大院校，在多个领域开展科研攻关工作，同时也不断引入新的管理方法和理念。
为了进一步提升企业竞争力，保持行业领先优势，劲酒公司决定导入六西格玛管理咨询，并选择了张驰咨公司作为六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。
【项目目标】
①、提升灌装的稳定性
②、降低二维码不良率
③、提升防串货关联合格率
④、降低打铆钉不良率
【项目收益】
1）利用六西格玛DMAIC路径进行各项目改善，各项目均有突破性改善并获得可观的直接财务收益；
2）通过此次培训共培养了第一批42名六西格玛绿带种子选手，为后续集团全面推广六西格玛打下了坚实的基础；
3）劲牌公司也正式由之前精益生产管理升华至精益+六西格玛管理相结合之路。
【获奖学员】
【拓展阅读】
精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制，无论是制造业还是服务行业，都可以推行六西格玛，服务行业聚焦于流程，提升客户满意度；制造行业聚焦于优化产品的质量；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
“张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS（六西格玛设计）”、“精益生产”等课程；
三种培训类型：①、公开课培训；②、企业内训；③、咨询（培训+项目辅导+评审+财务收益承诺）；
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