全面质量管理本来是不错的选择，六西格玛也可说是在全面质量管理基础上发展而来的。但是，今天六西格玛管理无论是从外延还是内涵来看，都远远超过全面质量管理。它即是一种质量标准，又是一种持续改善业务的方法，还是一种追求卓越成功的文化。以下笔者对TQM和六西格玛对比分析，可更清楚地了解推行TQM和六西格玛的差异性。
从此不难看出，推行六西格玛管理比推行TQM之优势，这也是目前越来越多的企业更多地推行六西格玛管理而较少关注TQM的原因之一。
更高一级水平管理是卓越绩效管理，可借助标杆管理和推行精益六西格玛方法来实现。所谓标杆法，就是找出同行中作得最好的水平是什么，即“标杆”是什么，从而以此作为改善目标甚致超越它。当然，最终主要还是靠精益六西格玛方法来实现。
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精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制，无论是制造业还是服务行业，都可以推行六西格玛，服务行业聚焦于流程，提升客户满意度；制造行业聚焦于优化产品的质量；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
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