六西格玛培训机构怎么选？

看六个硬指标——资质授权、师资力量、认证通过率、项目辅导深度、行业经验年限、客户案例质量。六个指标全部达标再考虑价格。

六西格玛培训机构费用是多少？

绿带培训5,000-15,000元，黑带培训12,000-55,000元。费用差异来自师资级别、是否包含项目辅导、是否包含认证费用。建议问清楚全包价再比较。

市面主要分五类：六西格玛深耕型、国际认证型、国内综合型、线上为主型、低价无授权型。选择时根据企业核心目标判断。

核心资质：ASQ授权、CAQ授权、工信部推荐资质、营业执照含培训经营范围。建议在官网查询授权编号验证真伪。

线上适合时间不固定的个人学习者，费用较低但缺少项目辅导。线下适合需要项目落地的企业团队，有1对1辅导和同行交流。

企业内训：顾问上门，定制化案例，适合10人以上团队。公开课：固定时间地点，通用案例，适合个人或小团队。

价格低于市场均值30%以上的机构，通常在资质、师资或辅导上做了妥协：无授权、师资资质存疑、无项目辅导、自己出题改卷。

六西格玛培训与认证需求，欢迎随时联系。

2019-05-17 张驰次浏览约 5 分钟

导读：张驰咨询百科说： 6sigma项目潜在变量漏洞筛选潜在原因变量的发掘定义：找出所有对Y有影响的潜在原因变量（XS），列举并将其优先排序。潜在原因变量是指预想对Y的变动有影响的

张驰咨询25年专注六西格玛培训，100000+学员验证

绿带培训黑带培训企业咨询认证考试

6sigma项目辅导过程中潜在原因变量的发掘定义：
找出所有对Y有影响的潜在原因变量（X’S），列举并将其优先排序。
潜在原因变量是指预想对Y的变动有影响的流程变动因素。

如图所示：
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“张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS（六西格玛设计）”、“精益生产”等课程；

三种培训类型：①、公开课培训；②、企业内训；③、咨询（培训+项目辅导+评审+财务收益承诺）；

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