张驰咨询一直给个人参加公开课培训的学员、在推行精益六西格玛管理（六西格玛绿带培训/六西格玛黑带培训）的各企业/公司强调，学习六西格玛绿带、黑带，一定要去做项目改善。
六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训做项目的原因如下：
项目运作是对培训的理论知识进行消化、吸收和活用的实践与检阅，这个阶段遇到的问题和障碍比较多。此时推进组织的相关人员就要特别注意项目进度和质量的跟进，及时整理存在的问题。
对问题进行分类管理：对于项目组内部问题，可由项目组长带领团队内部解决，只需要跟进其时间进度即可；对于项目组内无法解决但推进机构可能帮助解决的问题，可由推进机构协调解决；对于项目组和推进机构都不能解决的问题，可报主管高层领导，谋求解决。同时要充分利用指导老师的时间，针对精益六西格玛技术层面的问题进行解决，也可组织项目组间进行交流，借鉴学习。
身处职场的你，是否经常听到“六西格玛”，从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词，但是你却熟视无睹呢.....
身处职场的你，是否经常听到“六西格玛”，从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词，但是你却熟视无睹呢.....
张驰咨询做了20多年的管理咨询，经常听到这样的声音：
●“我是小小的职员，六西格玛是大领导学习的”
●“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我不会统计学，肯定学不来六西格玛管理”
●“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”
●“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么，我用其他质量管理方法也能替代，何必花费那么高去学什么六西格玛呢...”
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杰克·韦尔奇曾经在GE说过：
前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通过了六西格玛绿带和六西格玛黑带的培训。经理们迅速意识到韦尔奇没有开玩笑，而六西格玛也并非一时兴起而制定的策略。
