1、六西格玛培训项目选择流程包括哪些步骤？
项目选择一般有4个步骤：①确定项目的大方向Y；②将Y分解成若干y；③明确对应y的CTQ；④优选并确定项目课题。
2、六西格玛项目选择常用方法有哪些？
平衡计分卡法和关键绩效指标（KPI）是六西格玛项目选择的常用方法。
3、六西格玛培训管理团队有哪些激励技巧？
管理团队激励技巧可以用马斯洛的需求层级理论，人具有五个基本需求：生存、安全、归属感、尊重、成就或自我实现。
4、六西格玛项目总结报告的编写有哪些建议呢？
基于项目立项表和项目文档，对活动记录进行整理归纳，撰写成果报告书，要求文字精炼，条理清楚，尽量选用图表表示。一般包括前言、DMAIC、经验教训、遗留问题和下一步打算等。
5、六西格玛项目总结报告由谁审核？
项目总结报告应请业务负责人、财务主管、资深黑带（MBB）和倡导者审核。
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