面对全球绿色发展的新趋势，新能源产业是现下衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点，为了更快、更好的发展新能源产业，新能源企业开始导入精益六西格玛（如：比亚迪、协鑫光伏、金风科技，远景能源等）
（张驰咨询新能源客户群）
近日，某新能源企业举办了第一期精益六西格玛项目关闭评审。该企业领导和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。项目历时8个月，共实施16个项目。所有项目均达到或超过项目设定指标，项目预计收入超过9000万元人民币。
公司经营范围包括硅锭铸造、单晶多晶硅芯片、太阳能光伏产品、芯片材料制造和销售等。集团抢抓机遇，抓快节奏，各项经营指标实现快速增长。
新能源产业面临国家补贴减少、市场竞争惨烈、价格持续下跌的极大压力。为了不断提高竞争力，培养管理团队，企业决定引入精益六西格玛咨询。2021年企业携手张驰咨询，在公司整体推出精益六西格玛管理咨询项目。
项目一期涉及硅材料和切割质量改进、加工效率提高、关键技术问题突破、，综合降低成本等企业关注的方面，选择16个六西格玛项目实施。培养管理技术骨干30余人。经过将近十个月的努力，所有项目都通过了项目关闭审查，100%的项目达到了改进目标，其中80%的项目达到了挑战目标，问题关闭率为100%。预计实现财务节约9000多万元。在张驰咨询的带领之下，一大批管理和技术骨干的问题意识和系统思维得到培养，学会了一整套方法工具用于问题分析和解决。
该公司老总在总结讲话中对本期项目取得的成绩予以高度评价，对学员展现出的能力提升予以充分肯定和认可。老总要求，精益六西格玛要作为长期工作，持续在某新能源企业实施，成为该企业在激烈竞争中胜出的有力武器。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛培训/咨询，不知组建项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
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