六西格玛培训是以倡导者、大黑带、黑带、绿带体系建立人力资源构架。为企业培养了具备组织能力，激励能力。项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量，以保证公司内部持续性，"黑带"由摩托罗拉所提出。它指一个六西格玛的专家。就类似"黑带"在跆拳道中的意思。一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上。但不是只有"黑带"能用六西格玛。因为在六西格玛培训里有很多简单的工具。可以由六西格玛绿带等完成。
一、张驰咨询浅谈六西格玛绿带培训的必要性
为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力。激励能力。项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量.从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益。促进快速实现突破性绩效。帮助企业达到战略目标.
它适用于任何水平、任何企业。它功能强。可以测量到百万分之一的水平.因为它是要影响到整个公司。实施六西格玛需要上层领导的大力协助.中国的企业在中国加入WTO后。必将面临日益激烈的来自全球的竞争。同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战.六西格玛。由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想。对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践.一些中小型企业也开始运用六西格玛工具。来提高效率和创新开发能力。为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础.
如果你们的客户只是满意。并没有填上最好的一栏。请注意。他们可能满意。但是客户非常易变。如果他们发现市场上还有(可能)更好的选择。他们很可能会从你公司跳到另一公司.以往经验表明。那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有六倍更倾向于更换公司.六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可。同时在既定客户满意度基础上。企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本。从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润.
三、六西格玛管理包括三层含义与二个过程
一般来讲，六西格玛包含以下三层含义：
（1）是一种质量尺度和追求的目标，定义方向和界限。
（2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
（3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
六西格玛（Six Sigma）拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益，它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。然而要想达到六西格玛标准需要付出很多，并且可能需要几年的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型例子。
