《张驰六西格玛绿带培训》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
张驰咨询-六西格玛绿带培训线上平台：www.6skt.com
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解 ；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【拓展阅读】-常见学员疑惑的问题
六西格玛培训复杂吗？统计学不好，零基础可以参加六西格玛绿带培训吗？
关于六西格玛绿带培训中的20个工具也好，10大精要工具也好，以及任何相关的书籍也好，对于初接触者来说，个个都能把你吓跑。
但实际上，六西格玛绿带培训---它并没有你想像中那么复杂：
那为什么会有那么多人感到焦虑和混乱呢？这也许要归因于它最开始被推荐给大家的方式。在许多情况下，公司领导都是聘用外面的专家-----科学家、统计学家、工程师或者六西格玛咨询家----来传播新的福音。这些专家们虽然用意良好，但他们所讲解的复杂的知识及高等计算方式让大家发蒙一时难以消化。
六西格玛绿带培训是一个质量改进计划，六西格玛绿带培训的宣传和执行可以改进顾客的产品体验，降低企业的成本，培养更好的企业领导。六西格玛绿带培训所采取的办法是减少浪费和低效率，完善公司的产品和内部流程设计，让顾客得到他们需要的东西，并且在他们需要和你承诺的时间得到 。
我们用“黏性”来描述你的愿望，要让你的顾客保持黏性，一个主要办法就是满足和超越他们的期望，这就是六西格玛要帮助你的地方。
六西格玛绿带培训不是关于平均数的问题，而是关于方差或波动的问题，并且要在你与顾客的界面上进行改进。为了改进方差，六西格玛绿带培训要求公司拆解自己的整个供应链、销售链以及产品设计。其目标是消除一切可能导致浪费、无效或由于你的不可预测性而导致顾客恼怒的因素。
所以，这就是六西格玛绿带培训----消除令人不愉快的惊异和自食其果的情况。
所以你下次听到六西格玛培训的时候，不要躲起来。一旦你明白这句简单的格言-----“波动是糟糕的”----之后，你就是一个60%的六西格玛专家了。剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。
