“去年集团下达降本8%的死命令时,我彻夜难眠——供应链成本透明化做了3年,该压的都压了,新增长点还在孵化…财务总监推来一堆六西格玛咨询公司方案,报价从50万到300万不等。选便宜的怕打水漂,选贵的怕董事会质疑ROI。企业转型的赌注,该押在哪家身上?”
千万级降本背后的关键抉择:CEO亲述如何选对六西格玛咨询公司
导读:最意外的是资源整合价值。张驰去年牵线我们参观其服务的某汽车零部件上市公司,对方分享的供应链质量预警系统,直接为我们省下200万+系统开发费。顶级咨询公司的价值,远不止方
“去年集团下达降本8%的死命令时,我彻夜难眠——供应链成本透明化做了3年,该压的都压了,新增长点还在孵化…财务总监推来一堆六西格玛咨询公司方案,报价从50万到300万不等。选便宜的怕打水漂,选贵的怕董事会质疑ROI。企业转型的赌注,该押在哪家身上?”