2025年度，海科新源在集团战略指引下，成功推行了19个精益六西格玛项目，涵盖了生产、设备、质量、采购及储运等多个关键领域。项目周期从2025年5月启动，历经定义（D）、测量（M）、分析（A）、改善（I）、控制（C）五个阶段，于2026年1月完成结题评审。
本期项目中，公司高层全体参与领跑，邱总、杜总、赵总等公司领导亲自挂帅担任黑带/项目发起人，带头攻坚“双氟装置达标达产”、“降低能耗”等战略级难题，为项目提供了坚实的资源保障；项目包括：生产提效、质量提升、成本控制、设备管理和技术创新各个方面；
2025年度的六西格玛项目，不仅为海科新源带来了数千万可观的财务收益，更重要的是培养了一支具备数据思维和问题解决能力的骨干队伍。学员们对工具的合理选择及灵活运用，得到领导们的高度认可，各领导对学员们在项目中的努力和研究成果给予充分肯定和感谢！
新源浩科公司领导、顾问老师及黑绿带精英们合影
本期项目呈现出“高层重视、全员参与、数据驱动、效益显著”的四大特点，成功将精益思想从理论转化为解决实际业务痛点的生产力。海科新源将逐步将六西格玛从“项目制”向“常态化”管理转变，持续建立长效的项目跟踪机制（如控制阶段的SPC监控），并将优秀实践案例在全公司范围内进行知识分享与复制，持续构建海科的精益竞争力。
特别感谢邱总等几位领导的全程指导与支持，感谢管理部推进团队的大力配合，同时也感谢各个优秀项目组长及团队成员，你们的坚持是项目成功的关键。六西格玛方法论的系统知识和工具，将持续在海科扎根发芽，不断地开花结果，助力海科的健康稳固发展！