张驰咨询消息：应红塔集团昆明玉溪卷烟厂邀请，张驰咨询首席六西格玛咨询专家，中国质量协会首届六西格玛专家委员，中国六西格玛奠基人张驰先生为红塔集团玉溪卷烟厂近40位中高层领导实施了为期2天的六西格玛中高层领导培训，培训主要从六西格玛的几大核心问题：什么是六西格玛？企业为什么要推行六西格玛？怎么推行六西格玛？推行六西格玛各部门应当承担什么样的角色？如何定义六西格玛项目？如何计算六西格玛财务收益及烟草行业六西格玛项目推进过程中所遇到的常见问题。作了深入浅出的讲解和分析。培训效果得到学员极高评价！
参与本次培训的学员普遍反映有较大成长的方面有：
1、系统认识六西格玛管理思想，基本了解六西格玛分析改进工具，对今后的工作有很大的帮助。对分析解决问题有了一个系统的分析方法，认识到团队的作用和领导的作用很关键。
2、学习六西格玛后，得到在工作岗位中更多的解决问题的突破性，对实际工作的现状、目标分析与优化、发现隐患、问题及时得到解决处理，帮助我们更好的做好客户端的服务，提高经济效率。
3、对六西格玛有了清晰和系统全面的认识。
4、从不认识六西格玛过渡到对六西格玛的基础、应用、含义有了一些基本的认识，达到了本次培训所期望的效果。
5、对六西格玛的实施条件有了基本认识，认识到自己应扮演的角色及担当的责任，注重数据、系统化管理，把统计技术和六西格玛技术结合起来，通过我们的团队合作来完成项目。
6、对本职工作有很大帮助，特别是流程分析、SPC的内容了解很多，增加了许多自己的业务水平。
