本期项目覆盖材料成本降低、生产力提升、精度提升、新产品开发、运营流程优化等领域。呈现出多样性特点，充分显示了精益六西格玛管理可以同步优化生产流程和运营流程各价值环节的优势。
从2010年底开始实施精益六西格玛管理以来，金洲精工公司与张驰咨询携手，已累计培养黑带超过20名，绿带超过50名，实施项目超过80个，从六西格玛到精益六西格玛再到六西格玛设计，循序渐进、步步为营，累计获得超过5000万元人民币的项目收益。
金洲精工黄总经理在本期项目总结发言中充分肯定了精益六西格玛的持续实施给金洲精工整体技术和运营能力提升方面的显著推动作用，他指出，金洲精工在精密微钻头等精密工具方面目前处于全球第二的位置，在技术水平、产品工艺实现等方面都处于世界领先水平，下一步目标是实现世界第一，对于不会坐等我们超越，我们必须付出比对手更多的努力，并采用最先进的管理技术手段持续坚持，才哟与可能实现超越，加速的过程总是痛苦的，既是机遇又是挑战，连续6年的精益六西格玛项目实施让我们坚定了一个信念：精益六西格玛是我们寻求突破的道路上找到的一把尖刀和利器。精益六西格玛必须成为金洲精工的一项管理战略，持续实施下去。
第五期项目将于本月展开。
【现场图片分享】
图1：绿带学员颁奖
图2：黑带学员颁奖
图3：黄总之辞
