张驰管理咨询6sigma黑带培训（20天）课程，分4个月培训完成，第一阶段培训时间为3月28日-4月1日，于6月27-30日培训完成。此次培训学员来自玻璃、电子行业负责QC，品质等多个部门的管理人员。
此阶段授课内容概括：
主要讲解Shainin DOE十种方法，包含多变量分析，研究样本内变异、样本和样本间变异和随时间变异。多变量图可以使用简单的图去找出流程的变异，确定关键变量（X）。部件搜索用于简单而平滑的交换，在拆卸及重组不会造成初始输出的显著改变和绿Y可测的情况下，从而找出单元和单元间变异。还包含成对比较、图基检验、产品及过程搜索、B VS C。对比以下三种实验设计方法各自的功效：
紧接着讲解六西格玛D-M-A-I-C路径中“C”阶段，在控制阶段讲解SPC、风险管理与控制计划，运用控制图和控制方法，加上防错应用，将改进成果控制在改进后的水平。
最后一天，老师为学员拓展DFSS六西格玛设计及TRIZ创新内容，发散学员思维，打开思路，使学员拥有更多方式和方法思考问题；图文并茂，举例说明，便于学员吸收。
【六西格玛黑带培训课堂剪影】
课程结束后，老师利用最后1-2小时给学员讲解分析六西格玛管理项目成功案例，以便于学员完成自己的项目。
老师为学员颁发《六西格玛黑带培训证书》，待学员提交完整项目报告评审合格通过之后，最终获得《六西格玛黑带资格证书》。
【张驰第48期深圳3月-6月六西格玛黑带培训学员合影】
