与以往的公开课举行方式不同，此次精品公开课时间跨度长，共20个工作日分四次四个阶段进行（DM-A-I-C四个阶段），是以理论和实践相结合的方式开展，要求学员在培训的过程中必须完成一个项目，老师边授课边进行项目辅导，以确保学员能正确地理解所学的六西格玛工具并合理地应用于项目管理之中。
经过4个月的努力，学员们普遍感到收获很大，认为通过这次学习后对6sigma有了较为深刻的了解, 不仅掌握了许多关键的6sigma 工具，更重要的是在老师的指导下懂得了如何运用DMAIC的方法论来管理项目。
项目部分清单：降低TR12台剧不良率；降低链板挤孔不良率；提高监护仪线体UPPH；提升50链条产出率；提升PT135F6排距Cpk
