本期共有35位学员参与培训，实施六西格玛项目15个。
项目聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短，经过学员、项目管理团队和咨询团队的通力协作，所有35位学员全部通过绿带知识考核，同时所有项目顺利通过关闭评审，涉及96个关键改善点，经财务认定的项目财务收益超过4000万元人民币。
张驰咨询首席顾问张驰向获奖学员表示祝贺，向某领导和项目推进团队对项目的有力支持和保障表示感谢。他说，某光伏科技公司的成功探索再一次表明，六西格玛在光伏产业是适用的。在新兴技术初创阶段，企业可能靠伟大的科技人才获取代差优势；而在技术成熟期，整个产业缺乏大的技术突破时，企业优势的获取靠的是具备系统思维、掌握敏锐发现和深入解决问题的方法论、从而快速实现工程、技术、质量等方面突破和迭代的优秀的管理技术团队。光伏产业目前处于技术成熟期，企业间竞争非常激烈，越早认识到这个规律、尽快实施六西格玛管理咨询创新策略的企业就越有先发优势。
某光伏金总在总结发言时向张驰咨询顾问、项目管理团队和项目组成员表示祝贺和感谢。他同时指出：本期学员的表现证明，某光伏选择实施六西格玛咨询是正确的决策。某光伏要持续保持光伏产业世界第一的位置、并在当前竞争严酷的市场中立于不败之地，持续实施六西格玛是一个重要的战略举措。
本次会议同时也是某光伏“2期”六西格玛咨询项目启动会议，张驰咨询顾问于当天下午开始带领2期项目学员开展项目选择工作。
【图片分享】
图1：项目关闭会议学员合影（左5为张驰老师）
图2：张驰咨询老师在某六西格玛关闭大会上总结发言
图3：获奖学员上台领奖
图4：张驰老师为优秀项目团队赠送六西格玛专著（左1为张驰老师）
