第332期六西格玛绿带培训10天第一阶段圆满结束
上海六西格玛绿带培训第一阶段2017年5月21日-25日已圆满结束，六西格玛绿带培训共10天，分二个阶段完成，6sigma绿带培训第二阶段的时间为2017年7月5日-9日。
学员基本情况：此次参训学员基本上没有六西格玛基础，没有经过系统培训及严格按照六西格玛思路做项目报告，所以想通过此次系统的培训，提升自己的专业水平，以及解决企业现有的棘手难题。
学员所属行业：“化妆品行业、印刷行业、机械加工行业、”等制造业及服务业各公司的质量经理及技术骨干人员；
学员学习目标：强调实战为主，以解决问题为最终目标，具备独自完成项目的能力。
培训模式：张驰咨询一如既往的采用小班开课，以理论和实践相结合的方式展开学习，要求学员必须完成一个黑带项目。
通过对学员的了解，此次培训中给予建议：零基础的学员由于公司正在推行精益，适合做精益六西格玛项目，做供应商管理多年的，适合做技术性的六西格玛项目，做管理多年的，适合管理性六西格玛项目。
图：上海六西格玛绿带培训2017.5.21-25日课堂现场剪影
绿带（GB-Green Belt）的职责：
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、通常培训所达层次与黑带类似,结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。绿带的作的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
绿带的责任：
1、全程参与六西格玛绿带培训；
2、参与黑带改进项目或独立完成绿带改进项目，
3、在独立完成绿带改进项目时，和黑带一样是项目领导，要建立自己的项目团队，并与非团队的同事们进行沟通。
4、保持高昂的士气。
5、促进团队观念转变，执行改进计划以降低成本。
6、由于不是专职的，在做好绿带改进项目的同时，还需要兼顾一部分本岗位的重要工作，通常是分配各50%的时间及精力。
