精益六西格玛改善项目的管理以一定的组织架构来运行和实施，即创建一个项目小组（OFSS），以确保企业六西格玛行吗的导入、推行，为提高绩效活动提供保障。
精益六西格玛项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时，需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。
精益六西格玛项目小组职责与分工如下：
（1）最高层管理者的职责
1．建立本企业精益六西格玛管理愿景，确定精益六西格玛组织的战略目标和组织业绩的度量系统。
2．确定本企业的经营重点。
3．在本企业中建立促进并应用精益六西格玛管理方法与工具的环境。
（2）倡导者的职责
精益六西格玛管理倡导者是项目实施的关键角色，是经过培训的企业领导，负责带头在关键业务部门推行精益六西格玛改善活动，一般由高层管理人员担任。
1．负责精益六西格玛管理在组织中的部署，调动企业各项资源。
2．构建精益六西格玛管理基础，包括精益六西格玛项目选择与批准、建立报告系统等。
3．向执行领导报告精益六西格玛管理的进展，负责精益六西格玛管理实施中的沟通与协调。
4．确保按时、按质完成既定的财务目标，管理、领导黑带大师和黑带等。
（3）黑带大师的职责
黑带大师为经过培训的质量经理，专门负责推行精益六西格玛战略
1．与倡导者一起协调六西格玛项目的选择和培训。
2．培训黑带和绿带，组织协调项目、会议、培训以及收集和整理信息。
3．执行和实现精益六西格玛战略。
4．汇报六西格玛推行的结果。
（4）黑带的职责
1．经过培训的六西格玛专家，能带领改善小组在全公司范围内进行六西格玛管理。
2．分为全职黑带和兼职黑带。
3．是全面推行六西格玛的中坚力量，负责执行和推广六西格玛，同时负责培训绿带。
（5）绿带的职责
1．经培训过的个人，能在改善项目中运用六西格玛改善技能。
2．企业内部推行六西格玛众多底线收益项目的执行者。
3．侧重六西格玛在每日工作中的应用，通常为公司各基层部门的负责人。
（6）六西格玛项目团队
六西格玛项目通过团队合作才能完成，项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，也包括对所改进过程有责任的管理人员和财务人员。
（7）项目保证人的职责
六西格玛改善项目所在部门的负责人在部门内调动资源，负责为六西格玛项目提供必要的资源支持，协调项目实施。
（8）过程所有人的职责
在六西格玛项目导入完成后，六西格玛项目中改进或建立过程的负责人负责过程的操作或运行。
（9）人员配备比例要求
一般每1000名员工配备黑带大师1名，黑带10名，绿带50-70名。
