这是张驰为你写的第2篇日记，每天学5个“六西格玛管理”知识点，微信扫描图中二维码，关注公众号，工作日每日更新！（图片原创，转载请备注出处，如侵权必究）
1、数学不好，统计学渣渣，学的会六西格玛吗？
六西格玛有专用数据处理神器Minitab；研究统计学，不如搞懂DMAIC逻辑思维。
2、六西格玛管理在“工作中”有什么用？
张驰老师常说，有流程的地方就有六西格玛的身影。
3、六西格玛中的“绿带”和“黑带”代表什么？
借用跆拳道带级管理，想表达的是：绿带和黑带通过解决实际问题获得资质，而不是理论考试获得。
4、什么是“六西格玛项目”？
项目简单定义为“问题”；工作中常见问题“成本、质量、效率、客诉”分布在“研发、生产、物流、运营”各部门
5、什么叫六西格玛项目计划书？
又叫“项目任务书”，包括项目名称、目标、范围、背景、预期收益、投入资源，项目各阶段的开始和结束时间....
张驰咨询今天就分享到这里了，如果你想参加六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训，请致电联系张驰咨询：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
1、数学不好，统计学渣渣，学的会六西格玛吗？
六西格玛有专用数据处理神器Minitab；研究统计学，不如搞懂DMAIC逻辑思维。
2、六西格玛管理在“工作中”有什么用？
张驰老师常说，有流程的地方就有六西格玛的身影。
3、六西格玛中的“绿带”和“黑带”代表什么？
借用跆拳道带级管理，想表达的是：绿带和黑带通过解决实际问题获得资质，而不是理论考试获得。
4、什么是“六西格玛项目”？
项目简单定义为“问题”；工作中常见问题“成本、质量、效率、客诉”分布在“研发、生产、物流、运营”各部门
5、什么叫六西格玛项目计划书？
又叫“项目任务书”，包括项目名称、目标、范围、背景、预期收益、投入资源，项目各阶段的开始和结束时间....
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