2026-05-19
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三年前，一家年营收40亿的制造企业老总请我吃饭。席间他问了一个问题：“张老师，我请了三家六西格玛咨询公司来提案，...
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2026-05-19
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每年有数百家企业来问我们同一个问题：“六西格玛咨询公司哪家好？”我的回答从来不是“选我们”，而是给他们一张7个...
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2026-05-18
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25年来，张驰咨询只做一件事：帮企业用六西格玛拿到可验证的财务收益。从华为的4亿到比亚迪的缺陷率从4.2%降至1.1%，从宁...
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2026-05-15
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很多企业选六西格玛培训机构的时候，看的都是同一套东西——谁家广告多、谁家价格低、谁家销售承诺得好听。这些东西不...
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2026-05-14
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做了25年六西格玛培训，被问最多的问题我整理了20个。覆盖四个方面：关于六西格玛本身（Q1-Q5）：它是什么、和ISO/精益的...
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2026-05-14
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传统六西格玛的核心是“归纳法”——先收集大量数据，再从中分析规律，再验证结论。这种方式对数据基础有两个硬性要求...
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2026-05-14
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先说结论：不会取代，但会淘汰不会用AI的质量人。我做六西格玛培训25年了，从2001年开始。这25年里，我见过太多被说成要...
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2026-05-13
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有人问我：“张老师，AI会不会取代六西格玛？”我的回答是：AI不会取代六西格玛。但会用AI的质量人，会取代不会用AI的质...
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2026-05-12
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什么叫二次求助？就是企业自己推过六西格玛，没推下去——要么中间停了，要么做完了但成果反弹——然后找到我们。有的...
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2026-05-11
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我们2021年接触这家企业的时候，他们面临一个典型问题：汽车零部件的质量波动大，客户投诉频繁，但始终找不到系统性解...
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