2019-09-10
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6sigma培训谈根本原因分析环的切入点AutoRec团队选择了一种常用的方法开始他们的分析，即先拟出一份潜在原因或“原因假说...
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2019-09-06
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347期精益六西格玛绿带培训（2019年6月-2019年8月）圆满结束，共10天，学员所属行业：学员来自润滑油、家具、物流咨询、今...
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2019-09-04
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六西格玛项目界定阶段的注意事项1、问题陈述要尽可能具体并以事实为依据关注可观察和能够确认的事情，避免靠猜测和假...
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2019-09-02
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饭店实施 六西格玛管理 时应注意的问题： 1、以数据为基础制定决策 六西格玛管理的要义源于数理统计，虽说与制造业企业...
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2019-08-29
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六西格玛管理DMAIC方法论每个英文字母分别代表中文的意思是D:定义或界定,M-测量 ,A-分析 ,I-改进和C-控制。...
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2019-08-28
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6sigma培训之一个有关抽样的故事：派沃拓物流，派沃拓物流是一家为需要多种零件和原材料的企业提供仓储与配送服务的公司...
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2019-08-27
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本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲...
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2019-08-22
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企业为什么要六西格玛设计（DFSS）培训？为保证六西格玛的质量水平，重新设计产品和流程是正常的和必须的。1、当流程输...
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2019-08-21
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一些情景案例将有助于你弄清楚六西格玛改进项目应当是什么样的和不应当是什么样的。你会发现情况并不总是黑白分明的...
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2019-08-19
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DFSS培训 质量功能配置的例子 曾有一笔购买30亿美元直接材料（出售给客户的材料）和11300万美元间接材料和服务（为支持面...
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