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张驰专栏|六西格玛知识库

张驰咨询专家团队原创文章 · 深度解读六西格玛方法论与行业实践
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  • 2017-08-25 462 次浏览

    六西格玛战略的最后一个阶段是过渡阶段

    实施六西格玛战略,开始只是公司领导者的思想,要在整个公司内加以推广。让所有的员工都承认、接受这种思想,这样才能...

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    2017-08-25 520 次浏览

    六西格玛管理中的波动和顾客需求是什么?

    六西格玛管理,给了旧愿景一个新名称:为顾客提供接近完美的产品和服务。...

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    2017-08-25 650 次浏览

    精益六西格玛管理系统合作:跟踪X和Y

    精益六西格玛管理的一个优点在于它把杂乱的波动转变成了一个衡量成功的简洁明了的标准:产品或服务能否满足顾客的需求...

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    2017-08-23 412 次浏览

    将精益六西格玛与企业发展重点相结合

    如果你观察了那些采用了精益六西格玛或者全面质量管理的组织,你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱却成果寥寥...

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    2017-08-23 331 次浏览

    企业给六西格玛黑带设置激励考核的目的

    劳伦斯博斯迪认为美国人最大的错误之一就是不喜欢讲出对别人真实的看法。要支持 六西格玛黑带 以及其他参与实施革新战...

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    2017-08-23 488 次浏览

    六西格玛管理在通用电气的实践

    众所周知,通用电气公司是实施 六西格玛 (6sigma)战略最为成功的一家公司。在刚开始时,杰克韦尔奇并没有贸然地下决心实...

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    2017-08-20 412 次浏览

    六西格玛管理的七块基石

    流行的东西不一定是好的东西;好的东西不一定是适合你的东西。如今 六西格玛 管理 已经成了一种潮流时尚,但在面对它的...

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    2017-08-19 348 次浏览

    企业对精益六西格玛项目的管理和培训管理要求

    一、 精益 六西格玛 项目管理 1、 6西格玛 团队工作及项目财务收益 建立 6西格玛 项目团队,发扬 6西格玛 团队精神,解决企...

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    2017-08-19 326 次浏览

    中国国企对6西格玛管理存在的问题

    一、对 6西格玛 管理法 的认知程度不够 我国对 6西格玛 管理的研究尚处于初级阶段,对大多数企业尤其是国有企业而言,...

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    2017-08-18 370 次浏览

    六西格玛管理与精益方法的比较

    1.六西格玛未告别,单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期,精益方法通过看板拉动,可以大大提高流程周转速度,缩短...

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