【课程目标】
u 为何要学习5S? 5S对我们有什么好处？
u 什么是5S？其具体含义如何理解？如何实施5S？
将5S技法与现场问题有机的结合并活用，追求5S的效率化和效益化
【课程大纲】
第1部分 序言
1、5S起源与发展
2、中日现场管理差别
3、工厂推行5S的目的
4、推行5S成功的关键
5、5S之间的关系
6、5S与其它管理的关系
第2部分 5S介绍
1、什么是5S
2、整理的含义
3、整顿的含义
4、清扫的含义
5、清洁的含义
6、素养的含义
7、办公室的5S
第3部分 5S实施的技巧及其工具
1、红牌作战
2、 摄影作战
3、目视管理
4、看板管理
5、定置管理
6、颜色管理
7、检查表
第4部分 如何推行5S
1、 推行步骤
2、 讨论