精益六西格玛管理咨询公司使用改善DMAIC的小贴士
一、如果你是改善团队领导者或引导者，在改善项目开始的前一周应该“走一遍过程”
二、找一位经验丰富的改善或改进专家指导会议
三、你可以使用你的工具箱内任意合适的改进工具——只要能在给定的时间内成功地使用它们
四、在每天结束时，与你的赞助商一起使用日常目标工作表进行10min的审查——审查今天完成的工作以及明天的工作计划
五、张贴图标和计划，让一起可视化。
六、逆向运行过程（从输出开始逆向工作）有益于产生改进想法
七、准备一些识别改善团队的方式（如帽子、衬衫、印刷的证书等）
八、在使用改善哲学时要有创造性。例如，许多传统项目开始的一两天进行一个小型改善，在这一期间团队工作完成整个界定阶段并有可能开始测量阶段。随后的密集型会议可以代替短期的周会或两周一次的会议。
声明：版权归张驰咨询集团所有，未经允许，请勿转载！
了解更多点击链接进入张驰咨询官网：http://www.6sigmambb.net
