在推行六西格玛管理中，作为领导者，你还能做哪些事？
奖励、认可并庆祝短期成功——短期目标的确定为成功、认可、奖励和庆祝提供了基础。当然，长期成功更关键，但领导们也必须考虑企业的短期情况，并让大家保持干劲。
培训董事会成员——培训董事会成员，你就会又更多的六西格玛倡导者，也能为六西格玛打下持续发展的基础，而不是现任首席执行官一下台六西格玛就得终止。该做法大大降低了六西格玛消失的风险，因为按照管理，新官上任会推行新的方案，以彰显他们改进组织的决心。
建立指导系统——在培训阶段，指导是发展项目领导人的重要方法之一，这已得到证明。理想的指导者是具备黑带大师水平的全职六西格玛专业人士，他们主要培训以下人员：
1、项目团队领导人员
2、项目倡导者
3、企业领导者
让财务人员加入——财务人员的加入可以帮助团队领导者确立基准线，并从财务角度分析改进带来的收益。他们还能验证财务报表上所声称的收益。他们早加入可确保报表所列的财务收益是真实的，并最终保证开展六西格玛举措的可信性。
把薪酬变化和改进结果联系起来——薪酬变化和改进结果联系起来，可更大地激发中高层领导者更多关注六西格玛的实施。在有些组织中，和六西格玛或业务改进相关的薪酬居然高达总薪酬的40%。这种激励措施也可以应用到员工当中，掀起他们更大的动力来推进持续改进。
我见过最成功的做法之一是：所有员工可以根据表现每年获得最高为工资10%的奖金，想要获得这份奖金，只有实现改进目标才可以。结果呢，每个员工都怀着极大的热情来确保持续改进项目快速给企业带来稳定的效益。这意味着他们不仅从亲身参与持续改进中获益，还会从支持其他员工和部门开展增值性持续改进活动中得到好处。
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领导者在推行六西格玛管理中的作用
导读：在推行 六西格玛管理 中，作为领导者，你还能做哪些事？ 奖励、认可并庆祝短期成功 短期目标的确定为成功、认可、奖励和庆祝提供了基础。当然，长期成功更关键，但领导们也必须
