图：六西格玛绿带升黑带培训（10天）学员毕业合影
本次培训内容系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；
学习目的：
①、提升企业管理能力；
②、节约企业运营成本；
③、提升效率、改善品质、减少产品变异。
培训模式：理论讲解+案例分析与讨论+知识巩固与分组现场演练
课程重点：项目选择（项目立案书及要点说明）、DMAIC各阶段工具的运用及minitab软件实操。
通过此次培训，使学员具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，在授课的同时，更多的调动学员自己组织团队，自我总结发表，并且充分调动学员的积极性和自主性，激发学员敢于挑战自我传统工作方式和思维套路；这种形式利于塑造黑带的领导力。
最后一天：
①、对六西格玛DMAIC各阶段课程内容进行回顾与总结；
②、简明扼的阐述六西格玛设计（DFSS）内容，让学员简单了解六西格玛设计概念。
③、学员各自讲解项目，老师点评，指出不足，给予改善建议。
六西格玛绿带升黑带培训结束后，颁发张驰咨询《六西格玛黑带培训证书》，愿学员们早日提交项目给老师审核，通过后取得《六西格玛黑带资格证书》！
