课程特点：
工业工程（Industrial Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
课程收益：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
课程提纲：
一、概述
1、为什么要学习IE？
2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
1、什么是浪费？
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录象分享
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流