【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
【本讲内容】
第一部分：概念、战略及实施
1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、 6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、 6SIGMA组织
4、 6SIGMA的成功实施和展开
5、 6SIGMA的十六步骤法
6、 十六步骤法应用案例
7、 项目管理
8、 项目团队建设
9、 项目沟通管理
10、 项目冲突管理
11、 项目风险管理
12、 变革管理
第二部分：定义阶段
1、 STEP1、确定关键项目
2、 STEP2、形成初步项目规划
3、 STEP3、定义过程流程
4、 定义阶段六西格玛黑带案例分析
第三部分：测量阶段
1、 STEP4、选择质量特性
2、 STEP5、定义绩效标准
3、 STEP6、Y的测量系统分析
4、 测量阶段六西格玛黑带案例分析
第四部分：分析阶段
1、 STEP7、建立过程能力
2、 STEP8、定义改进目标
3、 STEP9、寻找变异来源（X）
4、 分析阶段六西格玛黑带案例分析
第五部分：改善阶段
1、 STEP10、筛选关键少数X's
2、 STEP11、明确Y与X的关系
3、 STEP12、明确X的目标及规范
4、 改善阶段六西格玛黑带案例分析
第六部分：控制階段
1、 STEP13、验证关键X的测量系统
2、 STEP14、确定关键X的控制方法
3、 STEP15、实施过程控制
4、 控制阶段六西格玛黑带案例分析
第七部分：6SIGMA管理评估
1、 STEP16、项目评估
2、 表达能力
3、 沟通技巧
4、 项目报告
5、 黑带个人能力评估
6、 六西格玛记分卡
7、 六西格玛文化评估
8、 6SIGMA管理评估案例分析
9、 讨论与提问