DFSS六西格玛设计培训(10天 )
发布时间：2015-07-07 来源：张驰咨询 点击： 次
六西格玛设计能帮你做什么？
关于设计创新的声音：
我们正处在知识经济时代，创新不仅仅是决定我们未来的关键，创新更是我们赢得未来的优势所在。
麻省理工学院院长： Charles M.Vert
2002年 8月13日，经济论坛上，给总统乔治.布什的建议
中国工业的世界声誉，要经过三次跃进：从中国制造到中国质量；从中国质量到中国标准，从中国标准到中国设计。
《中国现代化报告2015》中国科学院中国现代化研究中心主任 何传启
六西格玛设计提供了为客户创造真正价值的机会, 并且在不缩减价值的前提下帮助我们扩展了市场份额。六西格玛设计正在改变我们提供产品的形式。
杰夫.伊梅尔特: GE总裁,首席执行官
六西格玛设计是什么？
六西格玛设计首先是一套创新策略：以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。
张驰的六西格玛设计如何帮您？
六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。
六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
| ID（阶段） | Design（设计） | ||
| 1、六西格玛设计概论 | 1、Kano模型 | 1、QFD展开（II) | 1、概念规划 |
| 2、设计项目选择 | 2、QFD展开（I) | 2、VOC和项目计划 | 2、健壮设计 |
| 3、确定客户关键要求 | * 识别阶段总结 | 3、设计策略和差距分析 | 3、DFX设计 |
| 项目路径和案例分享 | |||
| Design（设计） | Optimze（优化） | ||
| 1、TRIZ（上） | 1、VE（价值工程） | 1、假设检验 | 1、方差分析 |
| 2、TRIZ（下） | 2、DFMEA（不讲） | 2、谢宁试验 | 2、DOE简介 |
| 3、PUGH矩阵 | * 设计开发阶段总结 | 3、全析因设计 | |
| 4、生产准备流程 | 项目路径和案例分享 | ||
| Optimze（优化） | Verify （验证） | ||
| 1、试验设计三原则 | 1、响应表面设计（下） | 1、公差分析 | 1、设计验证 |
| 2、部分析因设计 | 2、田口试验设计 | 2、蒙特卡洛模拟 | 2、控制计划 |
| 3、响应表面设计（上） | 3、可靠性分析（或均匀设计） | * 优化阶段总结 | 3、项目移交* 验证阶段总结 |
| 项目路径和案例分享 | 项目路径和案例分享 | ||
赵老师
曾工作与Sony、Belton的等大型外资企业。大型港资跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和驱动六西格玛项目的开展；工科背景,有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，11年精益六西格玛管理在各行业的培训、咨询经验，能够很快的切入到各行业的实际，协助流程分析和突破性改善方面。
作为黑带大师(MBB)指导过的企业有富士康、信利半导体、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、东阳光铝业、台达电子、正大集团、云天化等众多企业。
张驰国际管理咨询集团优势：
- 中国六西格玛奠基人
- 17年来持续领先的技术优势及产品创新能力
- 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
- 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
- 5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
- 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势
专业从事精益六西格玛项目咨询17年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培训超过8000家客户，培养黑带超过5000名，绿带超过10500名，实施黑带项目超过2500个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询部分案例： 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团
张驰咨询六西格玛管理公开课培训课程：
| 课程名称 | 课程价格 |
| 六西格玛绿带精简培训（5天） | 8800元/人 |
| 六西格玛绿带标准培训（10天） | 16800元/人 |
| 精益六西格玛黑带培训（20天） | 39800元/人 |
| 张驰六西格玛黑带培训（20天） | 38000元/人 |
| DFSS六西格玛设计培训（10天) | 36000元/人 |
| 六西格玛绿带升黑带培训（10天） | 18800元/人 |
| 精益六西格玛设计绿带培训(10天) | 36000元/人 |
| 经典FMEA培训（2天） | 2980元/人 |
| QFD培训（2天） | 2980元/人 |
| DFMEA培训（2天） | 2980元/人 |
| MINITAB软件培训（2天） | 2980元/人 |
| DOE试验设计培训（2天） | 2980元/人 |
| SPC高级统计过程控制培训（2天） | 2980元/人 |
| MSA测量系统分析与SPC应用培训（2天） | 2980元/人 |
| TRIZ培训（5天） | 10800元/人 |
| 六西格玛高层管理倡导/导入培训（2天） | 按天收费 |
|
公开课：北京 上海 深圳（小班授课，一对一针对性辅导，其他城市如满足5人，可独立开班。） 内训、咨询：全国 免费咨询热线：400-889-8319 更多课程请关注：培训计划
|
|
上一篇：DOE试验设计应用培训（2天）