一、课程背景：
制造型企业最基层的作业单元就是班组，班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展。那么如何进行有效的班组建设、班组建设的目的、目标、步骤、方法、工具、流程与控制要求、如何评估等一系列具体实务操作，对广大的制造型企业来说还是一个盲区。另外作为班组建设中一个重要的工具—看板管理如何有效运用，这些都是本课程开发的背景。
二、课程目的:
为制造型企业班组建设、看板管理提供简单实用的思路、方法、工具，便于一学就会，一会就能用，一用就能产生明显效果。
三、培训对象:
制造型企业现场管理人员
四、培训大纲:
第一章 班组建设的目的、意义及目标
1、班组在企业中的地位与作用
2、班组的组成
3、班组建设的目的
4、班组建设的意义
5、班组建设最终要达成的目标
5．1 班组业绩目标
5．2 班组人员能力、素质提升目标
第二章 班组建设的一般流程与步骤
1、班组建设的一般流程
1．1 班组现状摸底
1．2 班组建设目标的建立
1．3 班组改善方案的制订与确认、实施
1．3．1 班组人员培训计划、方案的制订、确认
1．3．2 班组人员培训实施
1．3．3 班组人员的考核
1．3．4 班组建设基本制度建立与确认
1．3．5 班组改善课题实施
1．4 班组改善方案实施的总结与评估
1．4．1 班组建设基本制度的修订
1．4．2 班组各岗位应知应会标准的建立
1．4．3 班组建设经验总结
第三章 班组建设的方法、工具
1、PDCA工具的运用
2、QC七大手法的运用
3、拓展训练法
4、看板管理
4．1 看板管理的作用
4．2 看板的种类
4．3 各种看板的具体设计内容及运用方法
4．4 看板的改善