六西格玛培训机构怎么选？

看六个硬指标——资质授权、师资力量、认证通过率、项目辅导深度、行业经验年限、客户案例质量。六个指标全部达标再考虑价格。

六西格玛培训机构费用是多少？

绿带培训5,000-15,000元，黑带培训12,000-55,000元。费用差异来自师资级别、是否包含项目辅导、是否包含认证费用。建议问清楚全包价再比较。

市面主要分五类：六西格玛深耕型、国际认证型、国内综合型、线上为主型、低价无授权型。选择时根据企业核心目标判断。

核心资质：ASQ授权、CAQ授权、工信部推荐资质、营业执照含培训经营范围。建议在官网查询授权编号验证真伪。

线上适合时间不固定的个人学习者，费用较低但缺少项目辅导。线下适合需要项目落地的企业团队，有1对1辅导和同行交流。

企业内训：顾问上门，定制化案例，适合10人以上团队。公开课：固定时间地点，通用案例，适合个人或小团队。

价格低于市场均值30%以上的机构，通常在资质、师资或辅导上做了妥协：无授权、师资资质存疑、无项目辅导、自己出题改卷。

导读：张驰咨询快讯： 6月28-29号，昆明红塔集团六西格玛内训圆满结束，参加培训近40人，培训过程充分互动，培训效果得到学员极高评价！以下为本次培训主要培训内容

张驰咨询快讯： 6月28-29号，昆明红塔集团六西格玛内训圆满结束，参加培训近40人，培训过程充分互动，培训效果得到学员极高评价！以下为本次培训主要培训内容

何为六西格玛、为何实施六西格玛、如何实施六西格玛、财务底线、项目选择、人员选择、卓越管理、保持成果、六西格玛核心工具介绍、六西格玛项目案例、中国企业如何成功实施六西格玛

本次培训评估共回收问卷37份，其中有效问卷37份。统计结果如下:

学员心得:

参与本次培训的学员普遍反映有较大成长的方面有：

1、系统认识六西格玛管理思想，基本了解六西格玛分析改进工具，对今后的工作有很大的帮助。对分析解决问题有了一个系统的分析方法，认识到团队的作用和领导的作用很关键。

2、学习六西格玛后，得到在工作岗位中更多的解决问题的突破性，对实际工作的现状、目标分析与优化、发现隐患、问题及时得到解决处理，帮助我们更好的做好客户端的服务，提高经济效率。

3、对六西格玛有了清晰和系统全面的认识。

4、从不认识六西格玛过渡到对六西格玛的基础、应用、含义有了一些基本的认识，达到了本次培训所期望的效果。

5、对六西格玛的实施条件有了基本认识，认识到自己应扮演的角色及担当的责任，注重数据、系统化管理，把统计技术和六西格玛技术结合起来，通过我们的团队合作来完成项目。

6、对本职工作有很大帮助，特别是流程分析、SPC的内容了解很多，增加了许多自己的业务水平。