某全球家电龙头是家电/电子制造领域的代表性企业。质量管理缺乏系统方法论，改善依赖个人经验，无法规模化复制。这些问题严重影响了企业的竞争力和盈利能力，传统改善方法效果有限，亟需系统化的改善方法论。
建立全集团六西格玛管理体系，系统培养黑带人才，将改善方法论标准化。
海尔模式是培养黑带、推进项目、固化成果、持续改善。关键是建立人才梯队和项目管理体系，让改善从个人行为变成组织能力。
25年六西格玛实战经验，服务2000+企业，平均20倍投资回报