2013-06-17
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在经济环境瞬时万变的今天，我们许多企业也同样面临着生存的危机和抉择。现实令我们又不得不承认，大多数企业是生活在...
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2013-06-07
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应该如何做好现场改善呢？我们这里先不以实例来讲解，而要讲讲思想，因为思想是前进的方向。...
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2013-06-04
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作为制造型企业，各级管理者需要经常到现场巡视生产状况，但是，如何看现场，用什么方式看？看些什么？正所谓“内行看...
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2013-05-31
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老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的...
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2013-05-31
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口号非常关键，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们张驰咨询从工作当中总结出来的六西...
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2013-05-28
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所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要...
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2013-05-16
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有一次，大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员。（1-Why）问...
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2013-04-27
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一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关，推进办分:联络层面的推进办、业务层面的推进办、组织层面的...
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2013-04-11
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六西格玛是一个全面而又灵活的系统，它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩，它通过充分了解客户的需求，严格依照...
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2013-01-31
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在中国，快餐已完全的融入我们的生活，每天吃饭时间，快餐厅门口就排起了长龙，犹如万里长城，客户的耐心和商家的服务...
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